一个项目团队签订了车辆和施工服务合同。在执行过程中，车辆供应商无法按时交付，并且没有足够的时间寻找其他供应商而不会延误项目。项目经理应该如何采购车辆？

项目经理应首先审查现有合同，因为这是一种主动且高效的解决方案。服务合同可能包含条款，允许在特定情况下（例如供应商违约）进行调整或提供替代方案，或者可能包含与车辆采购相关的子合同或合作协议。这种方法可以避免不必要的延误和成本增加，并可能利用已有的法律框架。 要求技术团队修改需求会增加预算和可能影响项目范围，应作为最后的选择。与客户会面请求额外时间会直接导致项目延误，并可能损害客户关系。从另一家供应商处采购车辆而不立即通知变更控制委员会违反了变更管理流程，可能导致未经授权的支出和范围蔓延。