一个项目将在不同国家的分支机构部署新的解决方案。每个国家的部署团队都遇到了类似的问题，但各自独立解决了这些问题。项目经理应该怎么做才能改善团队之间的协作？

组织所有部署团队定期开会，分享问题和解决方案是最佳做法。这能促进知识共享和经验学习，避免重复犯错，提高整体效率。项目经理应作为促进者，鼓励团队间的开放沟通和协作。要求项目发起人任命新的部署团队经理过于激进，且不能解决根本问题。建议部分团队推迟部署会影响项目进度，且无助于解决问题。要求每个部署团队提供非常详细的日程表和行动计划会增加行政负担，但不能有效促进问题解决和知识共享。