一个项目工期很紧，其中一名团队成员在会议中总是沉默不语。项目经理了解到此人缺乏技术知识，并担心这会影响生产力。项目经理应该怎么做？

正确答案是“指派一名经验丰富的团队成员每天与此人一起工作，使他们熟悉该技术。” 在项目工期紧张的情况下，这种方法（配对编程或在职辅导）能最快地提升该成员的技术知识，同时不中断项目进度。经验丰富的团队成员可以提供实时指导和支持，确保知识的快速传递和应用，从而减少对生产力的影响。 “安排正式培训”虽然有效，但通常耗时较长，不适合工期紧张的项目。 “让团队领导会议”可能有助于提高参与度，但不能直接解决技术知识缺乏的问题。“鼓励其利用额外的个人时间学习”不符合项目经理对团队成员的职责，并且可能导致成员倦怠或学习效果不佳，无法保证项目按时交付。