一个项目已准备就绪，资源也已分配。开发经理随后告知项目经理，一名关键资源因家庭紧急情况无法到岗，而所有其他开发人员都已分配到其他项目，没有额外能力。项目经理接下来应如何处理资源缺口？

在这种情况下，项目经理应根据项目优先级确定资源分配方案。这意味着项目经理需要评估哪些任务或项目最关键，然后将现有资源重新分配到这些高优先级任务上，以最大程度地减少对整体项目目标的影响。 更改当前资源分配并通知开发经理是行动的一部分，但首先需要基于优先级进行决策。与发起人会面讨论重新设定进度基线或通知发起人并请求延长完成日期，是当资源问题无法通过内部调整解决时才应考虑的升级措施。在采取这些升级措施之前，项目经理应尽力在现有框架内解决问题。