一个项目有多个工作包，每个工作包都有明确的范围，但资金是在项目层面提供的。项目经理应如何确定分配的资源预算是否能覆盖项目的资源成本？

正确的做法是估算每个工作包的成本，然后将这些估算值汇总，得出项目的总成本基准。这个总成本基准随后与项目层面分配的预算进行比较，以确定资金是否充足。这种自下而上的估算方法确保了对项目总成本的详细和准确理解，是项目成本管理的关键过程。 创建燃尽图和燃起图主要用于跟踪进度和范围，而不是直接用于确定预算是否覆盖成本。将预算简单地平均分配给工作包不切实际，因为工作包的成本和工作量通常不均等。按优先级为工作包提供资金并转移范围，这是一种不恰当的预算管理方式，可能导致范围蔓延或未完成的工作。