一个项目每两周交付一次。客户抱怨尽管交付准时，但他们并未从交付的产品中感受到业务价值。项目经理应该采取哪项活动？

客户抱怨未从交付产品中感受到业务价值，这表明项目交付的可能不是客户真正需要或最有价值的功能。最小可行产品（MVP）的定义是关于在早期交付最核心价值，以验证假设并获取反馈。如果MVP定义不准确，即使按时交付，也无法满足客户的业务价值需求。因此，审查MVP的定义是解决此问题的关键，以确保未来的交付能更好地与客户的业务目标对齐。 改变交付方法可能无法解决价值错位的问题，因为问题不在于交付频率或方式，而在于交付内容。审查风险分析和执行成本效益分析是重要的项目管理活动，但它们并不能直接解决客户对产品价值的感知问题。核心问题在于产品本身是否提供了预期的业务价值，这直接关联到MVP的定义和范围。