一个项目由于质量问题导致大量返工，影响了关键路径，从而造成项目延期。项目经理应该怎么做？

当项目因质量问题导致关键路径延误时，这通常意味着项目范围、时间或成本基线可能需要调整。变更控制委员会 (CCB) 是负责审查、评估、批准或拒绝所有变更请求的正式小组。因此，项目经理应向 CCB 报告延期情况和提出的纠正措施，由 CCB 决定是否批准变更，从而正式更新项目基线。 向项目管理办公室 (PMO) 报告是信息沟通的一部分，但 PMO 通常不直接批准基线变更。重新设定项目基线以消化延期是不恰当的，因为任何基线变更都必须经过正式的变更控制流程。告知项目指导委员会是必要的沟通，但他们通常不负责批准具体的基线变更。