一个项目由于进度延误，需要加班才能达到关键里程碑，这在团队成员之间造成了一些误解。项目发起人提供了一笔奖金。项目经理应该如何使用这笔奖金？

项目经理应与团队成员会面，共同决定如何使用这笔奖金。这体现了PMP考试中强调的仆人式领导和团队赋能原则。通过让团队参与决策，项目经理能够增强团队的归属感和士气，确保奖金的使用方式最能激励和认可团队的努力。 安排午餐和团队建设活动虽然有益，但可能无法满足所有团队成员的期望，且未体现团队共同决策的原则。创建积分系统并分配资金可能导致团队成员之间的比较和潜在不满，且未征求团队意见。将奖金交给团队负责人自行决定，则剥夺了其他团队成员的参与权，可能导致不公平感或未能充分发挥奖金的激励作用。