一个项目经理在一个新项目启动初期就被替换了。新经理发现业务团队不配合，并了解到高级管理层没有完全支持该项目。新经理接下来应该怎么做？

新项目经理面临业务团队不配合和高层管理支持不足的问题，这表明项目可能缺乏必要的授权和资源。在这种情况下，最有效的行动是审查利益相关者分析，以识别那些对项目成功具有最大影响力的关键利益相关者。通过与这些有影响力的利益相关者沟通并争取他们的支持，新经理可以获得推动项目所需的授权和资源，从而解决业务团队不配合和高层支持不足的问题。 其他选项： 要求业务团队阐明问题，这可能只是治标不治本，没有解决根本原因。 分发状态报告并请求普遍帮助，这过于被动且效率低下，可能无法获得实质性支持。 直接请求高级管理层增加参与，这可能不奏效，因为问题可能在于缺乏对项目价值的理解或优先级的冲突，需要通过有影响力的利益相关者进行协调。