一个项目进度落后且超出预算，这给下一个可交付成果带来了问题。在得知情况后，利益相关者非常担忧。项目经理应该怎么做才能减轻利益相关者的担忧？

项目进度落后且超出预算，利益相关者担忧是正常的。作为项目经理，最有效的做法是向他们展示当前的绩效指标（如进度偏差、成本偏差等），这些数据能客观反映项目状态。更重要的是，要同时提出具体的纠正措施和行动计划，说明如何解决问题、如何将项目拉回正轨。这不仅能让利益相关者了解问题的严重性，更能让他们看到解决问题的希望和项目经理的掌控力，从而减轻他们的担忧。 其他选项： 安排启动会议不适用于当前情况，启动会议通常在项目或阶段开始时进行。 发送沟通函可能无法完全解决担忧，因为缺乏互动和解释的机会。 仅仅与发起人沟通，让发起人去解释，会削弱项目经理的责任感和直接沟通的能力。