一个高度关键的项目正面临风险，因为缺少所需的专业资源。新上任的项目经理首先应该做什么？

在高度关键的项目中，资源短缺是需要立即解决的问题。首先在组织内部寻找可用资源（例如，通过职能经理、资源经理或PMO）是最迅速且成本效益最高的方法，因为它利用了现有的人力资本，避免了招聘和培训的延迟。确定团队成员分担任务虽然可能，但如果缺乏专业知识，可能会影响质量或增加现有团队的负担，并非首要解决方案。寻求外部专业人员或进行团队培训都需要时间和额外的预算，在项目高度关键且时间紧迫的情况下，这些通常是次优选择。