一个高绩效团队被分配到一个新领域的工作，但未能按预期交付。项目经理应该怎么做？

当团队在新领域遇到困难时，项目经理的首要职责是支持团队。选项A“支持团队识别发展领域并解决差距”是正确的，因为它体现了项目经理作为领导者和教练的角色。通过识别发展领域和解决差距，团队可以获得必要的技能和知识，从而在新环境中取得成功。选项B“解散团队，将其成员重新分配到其他团队”过于极端，不利于团队发展和知识积累。选项C“找出表现不佳的团队成员并将其从团队中移除”在未提供支持和培训的情况下，过早地归咎于个人，这会打击团队士气。选项D“明确期望团队必须像在以前的项目中一样交付”忽视了新领域带来的挑战，未能提供实际帮助。