一个高风险项目的项目经理担心进度延迟可能会推迟上线日期。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理识别到进度延迟可能导致上线日期推迟，这是一个潜在的风险。根据项目管理最佳实践，项目经理应将此风险记录在风险登记册中，这是风险管理规划的关键步骤。记录后，需要持续监控该风险，并制定和实施适当的风险应对措施（如应急计划或缓解策略），以降低其发生的可能性或影响，从而防止其演变为实际问题。其他选项不符合风险管理的标准流程：向CCB提交变更请求是应对已发生问题或确定变更后的行动，而不是初步的风险管理步骤；坚持时间表不解决风险本身；请求发起人启动新项目是极端且不常见的做法，通常在风险管理失败后才考虑。