一个BMS项目即将调试并交付，但项目团队和运营团队都无法正确操作BMS，这增加了项目延期的风险。项目经理应该怎么做才能避免这种情况？

正确答案是“在项目计划中包含适当的BMS培训资源”。项目经理应在项目规划阶段就识别出对新系统（如BMS）操作技能的需求，并将相应的培训资源纳入项目计划。这确保了项目团队和运营团队在系统调试和交付前获得必要的知识和技能，从而降低了因操作不当导致的项目延期风险。 其他选项： “召集两个团队举行联席会议以解决问题”：这是一种被动应对，问题已经发生，此时解决成本较高，且可能无法完全弥补缺乏培训带来的影响。 “调整BMS使其更适合团队”：修改系统本身可能导致额外的成本、时间和范围变更，且不一定能解决团队技能不足的问题。 “在项目早期指派一个专门的移交团队”：移交团队负责协调和管理移交过程，但如果团队成员缺乏操作技能，移交团队也无法有效解决根本问题。根本在于技能培训。