一份劳工合同谈判推迟了新工厂的设备安装启动。项目经理此前已将此次谈判记录为一项风险。项目经理现在应该如何应对？

正确答案是“记录问题并执行风险应对计划中的行动”。项目经理已经将劳工合同谈判记录为一项风险，这意味着在风险登记册中已经制定了应对计划。当风险发生时，它就变成了问题。项目经理应根据风险应对计划执行预先确定的行动，并记录该问题及其状态。 “获取合同资源并提交变更请求以增加成本”是过早的行动，因为首先应该执行风险应对计划。如果应对计划未能完全解决问题，才应考虑变更请求。 “上报给指导委员会以请求缓解支持”是过早的行动。项目经理应首先尝试执行风险应对计划。如果风险应对计划无效或超出项目经理的权限，才应上报。 “与项目团队开会以确定缓解方案”是过晚的行动。风险应对方案应该在风险规划阶段就已经确定。现在风险已经发生，应该执行已有的应对计划。