一份更新的挣值报告显示：完工预算 (Budget at Completion) = 1,000,000 美元；挣值 (Earned Value) = 700,000 美元；实际成本 (Actual Cost) = 750,000 美元；成本绩效指数 (CPI) = 0.933。根据这些信息，项目经理应该对项目绩效得出什么结论？

成本绩效指数 (CPI) 为 0.933，小于 1，这表明项目在成本方面表现不佳，即每挣得一美元的价值，实际花费超过一美元。具体来说，CPI = EV / AC = 700,000 美元 / 750,000 美元 ≈ 0.933。这意味着项目目前每完成一美元的工作，实际花费了约 1.07 美元（1/0.933）。因此，项目将难以按计划完成，因为它正在超支。 选项“项目将完全按计划完成”和“项目将比计划更容易完成”是错误的，因为 CPI 小于 1 表明成本效率低下。选项“项目将无法按计划完成”过于绝对，虽然项目面临挑战，但“难以”比“无法”更准确地描述了当前超支但仍有完成可能性的情况。