一位业务分析师需要营销顾问的意见才能继续执行某项任务，但顾问表示他们没有时间讨论该项目。项目经理应该怎么做才能推动工作进展？

项目经理应主动与顾问沟通，了解其具体顾虑和可用时间，并协调一次三方会议来审查需求。这种做法体现了积极的问题解决和干系人管理。上报问题可能导致不必要的冲突或延误，且并非首选的初步行动。将顾问列为风险负责人是不恰当的，因为顾问的可用性是项目经理需要解决的问题，而非顾问的责任。敦促业务分析师继续联系顾问，而不提供支持，则未能履行项目经理促进项目进展的职责。