一位关键干系人拒绝参与一个关键项目阶段，并且不同意团队的方法，这损害了团队士气。项目经理应该怎么做？

项目经理应尽快安排与项目团队和关键干系人的会议，讨论并商定一种方法。这种做法直接且积极地解决了冲突，通过促进开放沟通和协作，寻求共识，这有助于恢复团队士气并确保项目顺利进行。 要求团队记录干系人方法错误是消极且无益的，会加剧冲突而非解决。在状态会议期间讨论并要求团队改变方法，未能直接与关键干系人沟通，无法解决根本分歧。请求项目发起人介入是升级问题，应在项目经理无法自行解决时才考虑，过早介入可能削弱项目经理的权威。