一位关键干系人提出了一个可能影响项目进度的额外需求。另一位干系人表示这可能只是一个小任务。项目经理应该怎么做？

项目经理首先应该请求对该需求进行进一步澄清，因为在没有充分理解需求范围、复杂性和潜在影响之前，无法做出明智的决策。澄清需求是需求管理过程中的关键一步，有助于准确评估其对项目目标、进度和成本的影响。 执行定性风险分析可能为时过早，因为在需求不明确的情况下，无法准确识别和评估风险。协调设计文档准备是在需求明确并获得批准后才进行的活动。管理干系人参与度是持续的活动，但在此情境下，首要任务是理解需求本身。