一位关键干系人请求进行超出项目范围的工作，并担心发起人不会批准或资助。项目经理首先应该做什么？

项目经理应首先评估超出范围请求对项目目标、进度、成本和资源的影响。这一步至关重要，因为它提供了做出明智决策所需的数据。在评估影响后，项目经理应按照组织既定的变更控制流程提交正式的变更请求。 与发起人讨论请求的变更（选项A）或与团队讨论请求的变更（选项C）在评估影响之前进行，可能导致在没有充分理解后果的情况下做出承诺或讨论。估算额外工作的成本（选项B）是评估影响的一部分，但不是第一步，因为它没有涵盖对项目所有方面（如进度、资源、风险）的全面分析。提交变更请求应在完成影响评估之后。