一位刚入职的项目经理发现，由于资源不足导致的延误，一个即将到来的截止日期很可能会错过。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理首先应审查风险管理计划，因为该计划包含了识别出的风险、风险分析结果以及预先规划好的风险应对策略。资源不足导致的延误是一个已识别的风险，风险管理计划会提供应对此风险的指导，例如备用资源、应急储备或变更请求流程。 将问题上报给发起人是后续步骤，但在此之前项目经理需要先了解计划中的应对措施。审查里程碑列表或召开团队会议是应对策略的一部分，但风险管理计划是指导这些行动的更高级别文件，确保行动与项目目标和组织政策一致。