一位刚接触敏捷的项目经理发现，不明确的项目目标和未定义的“完成的定义”（DoD）导致其他项目停滞不前，赞助商反复要求增加功能。项目经理应该怎么做来防止这种情况发生？

正确的做法是与关键利益相关者安排会议，以建立敏捷项目章程并为项目设定明确的期望。敏捷项目章程是启动敏捷项目的重要文档，它定义了项目的愿景、目标、范围、关键利益相关者以及“完成的定义”（DoD），从而为项目提供了明确的方向和边界。这有助于防止项目目标不明确和功能蔓延。 其他选项不正确的原因： 召开会议确保项目管理计划中列出所有任务：在敏捷环境中，项目管理计划是动态的，任务会随着迭代而细化，初期列出所有任务不切实际且不符合敏捷原则。 说服赞助商让质量专家参与：虽然质量专家很重要，但这并不能解决项目目标不明确和“完成的定义”缺失的问题。 说服产品负责人与团队合作寻找解决方案：产品负责人与团队合作是敏捷的常态，但根本问题在于缺乏明确的章程和期望，这需要更高级别的利益相关者参与解决。