一位初级团队成员的建议反复被高级成员拒绝，高级成员认为这些建议具有创新性但却不切实际。在几次任务之后，高级成员要求将这名初级成员调离。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理应鼓励团队成员之间进行更深入的讨论。这名初级成员的建议被认为是“创新但却不切实际”，这表明可能存在沟通不畅或对项目目标理解不一致的问题。通过促进开放和深入的讨论，项目经理可以帮助高级成员理解初级成员的视角和潜在价值，同时也可以帮助初级成员更好地理解项目的实际限制和高级成员的经验。这有助于解决冲突，促进知识共享，并可能发现创新的可行解决方案。 A. 避免冲突是消极的做法，无助于解决根本问题。 B. 接受请求并调离初级成员未能解决团队内部的沟通和协作问题，也可能导致项目失去潜在的创新贡献。 C. 集中培训新团队成员可能有用，但当前问题是现有团队成员之间的协作和沟通障碍，而不是缺乏培训。