一位即将完成原型功能的开发人员在迭代中期离职。项目经理应该怎么做？

在敏捷环境中，团队是跨职能的，这意味着团队成员具备执行不同类型工作的技能。当一名开发人员离职时，项目经理（或敏捷教练/Scrum Master）的首要任务是利用团队内部的现有资源。确认其他跨职能团队成员是否可以接管这项工作是最符合敏捷原则的做法，因为它利用了团队的集体技能和灵活性，最大限度地减少了对迭代的外部依赖和中断。 与管理层沟通并请求聘请外部开发人员是一个耗时且成本高昂的方案，不应作为首选。检查待办事项列表并将可交付成果移至后续迭代可能会导致承诺的延迟和价值交付的推迟，这与敏捷的持续交付原则相悖。与利益相关者沟通并审查迭代过程是重要的，但应在内部解决方案（如团队成员接手）不可行时才进行，并且通常是更广泛问题的一部分，而不是对单个成员离职的直接响应。