一位团队成员告诉项目经理，某个利益相关者反复联系他们以获取状态更新，这分散了他们的注意力并干扰了任务的完成。项目经理应该怎么做？

项目经理应审查该利益相关者的沟通要求，因为这表明当前的沟通计划可能未能满足该利益相关者的信息需求，或沟通频率/方式不当。通过审查沟通管理计划和利益相关者参与计划，项目经理可以确定问题根源并调整沟通策略，例如增加定期报告的详细程度，或安排固定的沟通时间，以减少不必要的干扰。 告知团队成员停止发送更新是推卸责任，可能导致利益相关者不满和信息缺失。增加更新频率可能会加剧问题，因为利益相关者可能需要的是特定信息而非更多信息。在项目发起人会议上提出此问题为时过早，项目经理应首先尝试通过调整沟通计划来解决问题。