一位团队成员在完成一项指定任务时遇到了困难，而其他团队成员在类似工作上拥有更多经验。项目经理应该怎么做？

项目经理应促进团队内部的协作和知识共享。让经验丰富的团队成员协助遇到困难的成员，不仅能帮助完成当前任务，还能提升该成员的技能和能力，符合团队建设和能力发展的目标。 要求创建操作手册虽然有长期价值，但不能立即解决当前任务的困难。将任务重新分配会剥夺该成员学习和成长的机会，也可能打击其积极性。向 PMO 报告并请求更换团队成员是最后的手段，通常在其他干预措施无效或问题严重影响项目时才考虑，这不利于团队的稳定性和成员发展。