一位团队成员在完成分配的任务时遇到困难，项目面临延期的风险。根本原因是该成员对新实施的系统缺乏了解。项目经理应该怎么做？

正确答案是“指派一名经验丰富的资源来支持该团队成员”。项目经理的首要职责是解决问题并确保项目成功。指派一名经验丰富的资源进行指导和支持，可以直接解决团队成员的知识差距，帮助其克服困难，从而降低项目延期的风险。 “要求团队成员通过在职培训学习新系统”虽然是解决知识差距的方法，但可能需要时间，且在项目面临延期风险时，可能无法提供即时有效的支持。 “发布变更请求以延长项目进度”是应对问题的一种方式，但它并没有解决根本原因，并且可能对项目目标产生负面影响。 “将团队成员的绩效问题上报给项目发起人”是升级问题，而不是解决问题。项目经理应首先尝试在团队内部解决问题。