一位团队成员持续改进，并作为榜样和导师指导他人。项目经理应该如何认可该成员的付出？

持续的认可和鼓励是激励团队成员、维持高绩效的关键。在整个项目生命周期中肯定该团队成员的表现，可以及时强化其积极行为，并鼓励其他团队成员效仿。 将此成员派去参加与客户协商项目范围的会议，虽然可能是一种认可，但更偏向于任务分配，而非直接的绩效认可。在项目完成后将其提升为指导角色，或记录在年终绩效评估中，这些都是滞后的认可方式，无法提供即时激励，且可能无法完全捕捉到其在项目进行中的持续贡献和榜样作用。