一位团队成员现在抱怨上次会议达成的协议，尽管他们参加了会议并参与了会议记录中记载的决策。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是与该团队成员会面，找出其行为的根本原因。项目经理应采取积极主动的方法，通过一对一的沟通来理解团队成员的担忧，这可能涉及误解、新信息或未表达的异议。解决根本原因有助于维护团队凝聚力并确保未来的承诺。 安排一次新会议审查协议可能效率低下，且会削弱先前决策的权威性。与团队再次召开会议重申协议，未能解决该团队成员的具体顾虑，可能导致其进一步抵触。直接告诉团队成员必须遵守协议，可能会被视为专断，损害团队士气和信任。