一位团队成员生病了，将缺席数周。在每日例会上，团队很担心，因为那个人是唯一一个拥有特定组件技能的人。项目经理本应采取什么措施来防止这种情况发生？

正确的做法是在项目期间促进跨职能的知识转移。这能确保关键技能不会集中在少数人身上，从而降低因个别团队成员缺席而导致项目受阻的风险。通过知识共享和交叉培训，团队成员可以互相学习，提高整体技能多样性，增强团队的韧性。 为每个组件分配多名熟练的资源虽然能解决问题，但在资源有限的项目中通常不切实际且效率低下。将开发外包可能导致额外成本、沟通复杂性以及对外部供应商的依赖，并且不能解决团队内部技能单一的问题。要求提供全面的文档是必要的，但文档本身并不能替代实际操作技能和经验，也不能在紧急情况下立即填补技能空白。