一位团队成员经常缺席团队会议，但总能按时完成分配的工作。其他团队成员认为此人应该参加会议。项目经理应该怎么做？

项目经理应首先了解团队成员缺席会议的原因。这可能涉及个人情况、会议效率问题或对会议价值的认知差异。在了解根本原因后，项目经理可以与该成员沟通，强调其参与会议的重要性，例如促进团队协作、信息共享和决策制定。鼓励其参与未来的会议，并可根据需要调整会议形式或议程，以提高会议效率和吸引力。 其他选项： 审查并更新项目基本规则可能过于武断，未能解决根本问题，且可能导致团队成员抵触。 指派其主持会议可能使其感到压力，且在未解决缺席原因前，不一定能改善协作。 减少会议数量可能影响项目沟通和协作，且未能解决该成员的特定问题。