一位团队成员警告说，全国范围的停电可能会影响软件项目的进度。上个月，该风险确实发生，项目进度不得不延长了两个月。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两项。）

正确的做法是将其记录在风险登记册中，并与指定的负责人合作实施缓解计划，因为风险登记册是记录所有已识别风险、其分析、应对计划和负责人的持续工具。尽管停电已经发生，但仍需记录以供经验教训和未来参考。同时，分析问题的影响并提交变更请求以更新项目进度是必要的，因为风险已成为实际问题，对进度造成了影响，需要正式的变更控制流程来调整项目基准。要求团队成员加班可能导致倦怠，且不解决根本问题。通知发起人是必要的，但仅仅通知并要求增加预算不足以应对已发生的问题。延长项目截止日期是结果，而不是首先要采取的行动，必须通过变更请求来正式化。