一位在预测方法方面经验丰富的项目经理正在领导一个由新组建团队执行的敏捷项目。两次冲刺后，项目没有任何产出，交付压力很大。项目经理在此阶段应采用哪种领导风格？

在这种高压、新团队且无产出的情况下，指令式领导可能短期内有效，但会抑制团队成长和自主性。被动式领导会加剧问题，因为团队尚未成熟。民主式领导在紧急情况下效率低下。教练式领导风格（Coaching）是最佳选择，它能帮助新团队成员提升技能，促进协作，并引导团队找到解决方案，从而在长期内提高团队的绩效和自组织能力，同时解决当前的交付压力。