一位客户希望使用敏捷方法开发一款创新的旅游行业软件。项目经理被要求为客户准备详细信息和估算。项目经理在发送这些信息之前应该做什么？

正确答案是与团队合作，了解他们的观点，并添加适当的依赖关系和风险。在敏捷项目中，团队是估算和规划的核心。项目经理应与开发团队紧密合作，利用他们的专业知识来分解任务、估算工作量、识别依赖关系和潜在风险。这确保了估算的准确性和可行性，并提高了团队对计划的认同感。 将带有估算的任务放入待办事项列表，并明确项目不需要任何储备金是错误的，因为任何项目都存在不确定性，不设置储备金是不负责任的。对带有估算的任务进行排序，并添加标准的风险储备金用于软件开发是部分正确，但忽略了团队协作的重要性，且“标准”储备金可能不适用于特定项目。分析任务，提供估算，包括原型演示，然后直接发送给客户是错误的，因为这剥夺了团队的参与权，可能导致估算不准确，并且在敏捷中，客户的反馈是持续的，而不是一次性的。