一位开发人员发现，上个冲刺中交付的产品功能通过一个小小的增强可以带来更大的商业价值。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是在下一次冲刺规划会议中讨论此功能。敏捷方法鼓励在冲刺规划会议上，产品负责人、开发团队和项目经理共同审查和确定下一个冲刺的工作。这种协作确保了所有相关方都理解并同意潜在的增强功能，并能评估其对产品待办事项列表和冲刺目标的影响。立即召开另一次冲刺规划会议会打乱当前冲刺的节奏和计划。在回顾会议中提出此功能不合适，因为回顾会议主要关注过程改进，而非产品功能讨论。建议团队成员在冲刺规划之前更好地准备这个想法，虽然有益，但不是项目经理当下最直接和全面的行动，因为最终的讨论和决策应在冲刺规划会议上进行。