一位技术娴熟的团队成员在大型会议中表现安静被动，但能与项目经理进行良好的一对一沟通。项目经理应该怎么做？

项目经理应鼓励这位安静的团队成员积极参与团队会议。这位成员与项目经理能进行良好的一对一沟通，表明其具备沟通能力和意愿，只是可能在大型会议中感到不适。项目经理可以创造一个更具包容性的环境，例如在会议前征求其意见，或在会议中直接提问，帮助其逐渐适应并贡献。表扬其他成员可能适得其反，让这位成员感到压力更大。将一对一反馈传达给团队可能侵犯隐私，且未能解决根本问题。放任自流则错失了提升团队协作和利用该成员专业知识的机会。