一位担任服务型领导的项目经理，在一条关键道路建设项目中，由于团队表现不佳，难以按时完成任务。为了让项目重回正轨，项目经理首先应该做什么？

作为服务型领导，项目经理的首要任务是支持团队。赋能团队成员，让他们为自己的工作负责，是解决表现不佳的根本方法。这鼓励了自主性、主人翁精神和内部改进。通知发起人或请求额外资源是应对症状而非根本原因。告知团队发起人的不满可能会造成不信任和压力，而不是解决问题。开始每日会议并分配具体任务可能过于微观管理，不符合服务型领导的原则，并且可能抑制团队的积极性和创造性。