一位敏捷促进者为一个新项目组建了一个团队，但促进者和团队以前没有合作过。促进者首先应该做什么？

正确答案是进行一次团队章程讨论。当一个新团队组建时，尤其是促进者和团队成员之间没有合作历史的情况下，建立共同的理解、目标、工作方式和行为准则至关重要。团队章程（Team Charter）讨论正是为了达成这些目的，它能帮助团队明确其使命、愿景、价值观、角色、责任以及如何协作和解决冲突，为团队的有效运作奠定基础。 安排经验教训分享会虽然有益，但通常在团队对项目有一定了解或在项目进行一段时间后进行，不适合作为新团队的第一个活动。发布规划会议和产品路线图会议都属于具体的项目规划活动，它们需要在团队对自身运作方式有基本共识之后才能高效进行。在团队章程明确之前，直接进入这些规划会议可能导致效率低下或方向不一致。