一位敏捷团队负责人发现一名团队成员一直受某个障碍困扰，该障碍正在减缓团队进度，并使项目面临延迟完成的风险。团队负责人应该怎么做？

在敏捷实践中，每日站会的目的是为了同步团队成员的进展、计划和遇到的障碍。当团队负责人发现有障碍正在影响团队进度时，在每日站会中提出，可以利用团队的集体智慧来讨论解决方案，并确保所有团队成员都了解情况，这符合敏捷的透明和快速响应原则。 将障碍上报给业务发起人通常是当团队自身无法解决障碍，且障碍对项目影响重大时才采取的行动，过早上报可能不必要。向职能经理报告障碍可能有助于资源调配，但不是解决当前团队障碍的首要步骤。在回顾会议期间提出障碍则太晚了，回顾会议是针对已完成的迭代进行经验总结，无法及时解决当前迭代的障碍。