一位敏捷教练和一位技术文档工程师与团队相距九小时时区。项目负责人倾向于在当地时间上午10:00举行每日站会，但教练和文档工程师觉得这很不方便。项目负责人应如何确保遵循敏捷实践？

正确的做法是与团队讨论各种方案，并就每日站会的时间达成一致。敏捷实践强调团队自组织和协作，项目负责人应促进团队共同解决问题，而不是单方面决定。通过讨论，团队可以找到一个对大多数人来说都方便的时间，或者探索其他灵活的解决方案，例如调整站会时长、轮流主持或使用异步沟通工具。 告知敏捷教练站会将在当地时间上午10:00举行，并确保所有人都能参加，这违背了敏捷的协作精神，可能导致团队成员不满和效率降低。向管理层上报敏捷流程无法正常运作，并要求他们与敏捷教练沟通，这是推卸责任，未能积极解决团队内部问题。举行两次独立的每日站会增加了沟通开销，可能导致信息不同步，违背了每日站会促进团队整体同步的初衷。