一位敏捷项目经理加入了一家建造购物中心的公司，并希望引入与项目相关的敏捷实践。他们应该怎么做才能获得利益相关者的认可？

正确的做法是与相关利益相关者组织一次会议，解释敏捷的好处以及与项目相关的实践。这种方法能促进直接沟通，让项目经理有机会解决利益相关者的疑虑，并根据他们的具体需求和项目背景定制敏捷实践的介绍。发送项目管理计划可能无法有效传达敏捷的价值，因为这缺乏互动和澄清的机会。要求 PMO 获得认可将责任推卸给他人，且可能无法有效解决利益相关者的具体问题。与顾问组织会议虽然有益，但项目经理作为敏捷实践的倡导者，应首先主动与利益相关者沟通，建立信任和理解。