一位敏捷项目经理被要求削减 30% 的预算。这个小型团队的预算主要用于资源。项目经理应该采用什么策略来在受限的环境中继续交付价值？

正确的答案是：优先处理产品待办事项中具有高业务价值和低工作量的项，并调整预算和人员配置以支持这些项。在敏捷环境中，当预算大幅削减时，项目经理应专注于最大化交付价值。通过优先处理高业务价值和低工作量的项，团队可以继续交付有意义的成果，即使资源有限。这种方法允许灵活调整预算和人员配置，以支持最重要的工作，从而在限制条件下保持敏捷性和价值交付。 减少项目人员并调整范围和时间表可能导致团队士气下降和交付速度减慢，不符合敏捷原则。重新平衡团队和提供培训虽然有益，但在紧急预算削减时，可能无法直接解决价值交付问题。将范围限制在基本功能上并维持当前人员配置，直到预算耗尽，这是一种被动策略，没有积极寻求在限制下最大化价值。