一位新上任的客户技术经理到项目现场审查可交付成果，并认为项目经理提供的信息不足。项目经理应首先怎么做来解决这个问题？

正确答案是“审查并更新干系人参与计划”。项目经理应首先审查并更新干系人参与计划，因为这表明客户技术经理的参与度可能低于预期。该计划提供了如何有效与干系人沟通和互动的指导。通过审查和更新，项目经理可以确定需要改进的地方，以确保技术经理获得足够的信息，从而解决根本问题。 将此问题记录为风险或更新问题日志是后续步骤，而不是首要行动。安排更频繁的会议可能有效，但应在审查干系人参与计划后进行，以确保沟通方式是系统性和有效的，而不是临时性的。