一位新上任的项目经理与团队会面后，发现所有管理计划和项目文档都缺失了。项目经理应该怎么做？

正确的做法是与项目团队一起创建项目管理计划并与干系人共享。项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾的关键文件，缺失这些文件意味着项目缺乏方向和控制。项目经理有责任确保这些核心工件的到位，并应与团队协作制定，因为团队成员的参与能确保计划的实用性和可接受性。与干系人共享这些文档则能确保透明度，并获得他们的理解和支持。 继续执行已安排的任务而不创建工件是不可取的，因为这会导致项目失控和风险增加。要求干系人开发所有工件不切实际，因为这是项目经理和团队的职责。借鉴过去项目的文档可能提供参考，但每个项目都是独特的，需要根据当前项目的具体情况定制计划，不能直接照搬。