新上任的项目经理应首先与每位团队成员进行一对一会面，以了解他们的需求、目标、技能和经验。这种做法有助于项目经理建立信任，理解团队动态，并据此调整自己的领导风格，以更好地支持团队。
A. 安排一对一会议，根据过去的经验指导团队成员改进工作：在不了解团队成员具体情况前，直接指导可能显得武断，不利于建立初期关系。
C. 通过设定基本规则和关键绩效指标 (KPI) 来树立权威：虽然规则和KPI很重要，但过早地强调权威可能让团队感到压力，阻碍开放沟通。
D. 安排一次团队建设活动，并开始与团队成员进行私人会面：团队建设活动可以稍后进行，但首先应通过一对一会面建立个人层面的理解和信任，这比集体活动更具针对性。