一位新上任的项目经理加入了一个开发新设计产品的团队。WBS（工作分解结构）和活动分配已经完成，但经理发现有些任务其他团队成员可以更快地完成。如果分配保持不变，项目将延迟两周。项目经理应该怎么做？

项目经理发现任务分配存在效率低下，并导致项目延迟，这表明当前计划并非最优。选项B“审查工作分配并重新分配一些任务以缩短关键路径”是最佳做法。通过重新分配任务，项目经理可以利用团队成员的优势，优化资源配置，从而缩短关键路径上的活动持续时间，避免延期。 选项A“要求团队成员加班以赶上进度”是次优选择，加班会增加成本和团队倦怠风险，且未从根本上解决效率问题。选项C“保持任务分配不变，并压缩其他任务以按时完成”可能导致质量下降或风险增加，且同样未解决效率问题。选项D“保持任务分配不变，因为项目管理计划已获批准”是错误的，项目管理计划是动态的，当发现问题时，应根据实际情况进行调整以确保项目成功。