一位新上任的项目经理发现团队绩效低于目标，任务未能按时交付，并且团队承诺度不高。项目经理应该怎么做？

正确的做法是研究并确定适合团队的领导风格。项目经理在发现团队绩效问题时，首要任务是理解问题的根源。不同的团队和情境需要不同的领导方式。通过研究和选择合适的领导风格（如教练式、支持式或指导式），项目经理可以更好地激励团队、解决冲突并提升效率。 安排会议传达问题是必要的，但如果缺乏合适的领导策略，可能无法根本解决问题。聘请新的团队负责人可能有助于改善，但项目经理作为领导者，应首先尝试通过自身领导力的调整来解决问题。采用敏捷方法是一种项目管理方法论，虽然可能有助于提高效率，但并非