一位新上任的项目经理发现敏捷项目中的一名承包商没有敏捷经验。项目经理应该怎么做？

作为项目经理，首要任务是确保项目成功。直接更换承包商或要求其认证过于武断，可能导致项目延误或成本增加。要求承包商培训是合理的，但应先评估其具体需求。最佳做法是与项目团队协商。团队成员最了解项目需求和承包商的实际工作表现，能准确评估承包商在敏捷方面的知识差距和培训需求程度。这有助于制定有针对性的培训计划，确保承包商能有效融入敏捷流程，同时避免不必要的开支或冲突。