一位新上任的项目经理审查了项目管理计划，发现项目进度落后。这位新项目经理应该怎么做？

新项目经理发现项目进度落后，这表明项目绩效与基准计划存在偏差。根据PMI的指导原则，项目管理计划是一个动态文档，需要定期更新以反映项目的实际情况和未来的方向。因此，更新项目管理计划以反映新的进度计划，并获得相关干系人的批准，是确保项目继续有效执行的关键步骤。 立即与项目发起人协商并制定一份新的项目章程是不合适的，因为项目章程是项目启动阶段的文档，定义了项目的高层级目标和授权，通常不会因进度落后而更改。向变更控制委员会（CCB）提交变更请求并重新设定基准进度是更新项目管理计划后可能采取的行动，但首先需要更新计划本身。增加更多资源以赶上进度，但不改变基准，可能是一个解决方案，但它没有解决计划与实际不符的问题，且可能导致成本超支，不是首要的、全面的做法。