一位新上任的项目经理将领导一个远程团队，他选择了过去项目中用过的协作工具。一些团队成员对这个选择不满意。项目经理应该怎么做才能避免这种情况？

项目经理应该与团队成员合作，了解他们的需求和偏好，以选择最合适的协作工具。这体现了PMP考试中强调的协作和团队参与原则。 将选择工具的职责委派给技术负责人，可能无法充分考虑所有团队成员的需求，导致类似问题再次发生。允许团队成员使用各自偏好的工具会导致工具碎片化，增加沟通障碍和管理复杂性。请求发起人购买最新工具，既不经济，也未解决团队需求不匹配的问题，且可能不被批准。